Vaders van Silicon Valley - Hewlett en Packard

Als iemand het verdient om de pioniers van Silicon Valley in Californië te zijn, dan zijn het deze twee heren wel (1). Het is van hen en hun werk, Hewlett-Packard, dat het algemene idee van technologische startups die in de garage beginnen, komt. Want eigenlijk zijn ze begonnen in een garage die tot op de dag van vandaag, gekocht en gerestaureerd door HP, als toeristische trekpleister in Palo Alto staat.

CV: William Redington Hewlett David Packard

Geboortedatum: Hewlett - 20.05.1913/12.01.2001/07.09.1912 (Aangepast 26.03.1996/XNUMX/XNUMX) David Packard - XNUMX/XNUMX/XNUMX (Aangepast XNUMX-XNUMX-XNUMX)

burgerschap: американский

Familie status: Hewlett - getrouwd, vijf kinderen; Packard - getrouwd, vier kinderen

Geluk: beide bezaten ongeveer $ XNUMX miljard HP op het moment van hun dood

Onderwijs: Hewlett - Lowell High School in San Francisco, Stanford University; Packard - Centennial High School in Pueblo, Colorado, Stanford University

Een ervaring: Oprichters van Hewlett-Packard en langdurige leden van de leiding (in verschillende functies)

Extra prestaties: ontvangers van de IEEE Founders Medal en vele andere technologieprijzen en onderscheidingen; Packard ontving ook de Amerikaanse Presidential Medal of Freedom en registreerde een van de eerste internetdomeinen, HP.com.

Interesses: Hewlett - techniek; Packard - innovatieve methoden van bedrijfsbeheer, liefdadigheid

HP-oprichters - Dave Packard en William "Bill" Hewlett - Ze ontmoetten elkaar op Stanford University, waar in de jaren dertig een groep onder leiding van professor Frederick Terman de eerste elektronische apparaten ontwierp.

Ze werkten goed samen, dus na hun studie aan de universiteit besloten ze nauwkeurige geluidsgeneratoren te gaan produceren in de garage van Hewlett.

In januari 1939 vormden ze samen het bedrijf Hewlett-Packard. De HP200A-audiogenerator was een winstgevend project.

Het gebruik van een gloeilamp als weerstand in belangrijke circuitelementen betekende dat het product voor veel minder kon worden verkocht dan vergelijkbare apparaten van concurrenten.

Het volstaat te zeggen dat de HP200A $ 54,40 kostte, terwijl oscillatoren van derden minstens vier keer zoveel kosten.

Beide heren vonden snel een klant voor hun product, want de Walt Disney Company gebruikte de apparatuur die ze hadden ontworpen bij de productie van de beroemde film "Fantasy".

Vallei cultuur

Blijkbaar moest de volgorde van de namen in de bedrijfsnaam worden bepaald door het opgooien van munten. Packard won maar stemde uiteindelijk toe om het over te nemen Hewlett. Terugdenkend aan de start van het bedrijf, zei Packard dat ze op dat moment geen groot idee hadden dat hen ertoe zou brengen rijk te worden met de doorbraak.

Ze dachten eerder aan het leveren van dingen die nog niet op de markt waren, maar wel nodig waren. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd onthuld dat de Amerikaanse regering op zoek was naar generatoren en voltmeters die beide mannen konden produceren. Ze hebben orders gekregen.

De samenwerking met het leger was zo succesvol en vruchtbaar dat later, in 1969, Packard hij verliet het bedrijf tijdelijk om te dienen als plaatsvervangend minister van Defensie in de regering van president Richard Nixon.

Vanaf het allereerste begin van zijn bestaan ​​heeft HP Dave Packard zich gespecialiseerd in taken die verband houden met bedrijfsbeheer, terwijl William Hewlett zich heeft gericht op de technologische kant van onderzoek en ontwikkeling.

Reeds in de oorlogsjaren, Packard in zijn afwezigheid Hewlett, die de militaire dienstplicht had vervuld, experimenteerde met de organisatie van het werk in het bedrijf. Hij liet het strakke werkschema los en gaf medewerkers meer vrijheid. De hiërarchie in het bedrijf begon af te vlakken, de afstand tussen management en medewerkers werd kleiner.

Een specifieke bedrijfscultuur van Silicon Valley was geboren, die Hewlett en Packard ze was een van de grondleggers en haar makers werden als vaders beschouwd. Gedurende vele jaren produceert HP voornamelijk elektronische apparaten voor elektronicafabrikanten en onderzoeks- en ontwikkelingscentra.

Allereerst was het hoogwaardige meetapparatuur - oscilloscopen, voltmeters, spectrumanalysatoren, generatoren van verschillende typen. Het bedrijf heeft veel successen op dit gebied, heeft veel innovatieve oplossingen en gepatenteerde uitvindingen geïntroduceerd.

De meetapparatuur is ontwikkeld voor hoogfrequente (inclusief microgolf), halfgeleider- en geïntegreerde circuittechnologie. Er waren aparte werkplaatsen voor de productie van microgolfcomponenten, halfgeleiders, inclusief geïntegreerde schakelingen en microprocessors, en opto-elektronica.

Er werden werkplaatsen gecreëerd voor de productie van elektronische medische apparatuur (bijvoorbeeld hartmonitors of elektrocardiografen), evenals meet- en analyseapparatuur voor bijvoorbeeld de behoeften van de wetenschap. gas-, vloeistof- en massaspectrometers. De klanten van het bedrijf zijn de grootste laboratoria en onderzoekscentra, waaronder NASA, DARPA, MIT en CERN.

In 1957 werden de aandelen van het bedrijf genoteerd aan de New York Stock Exchange. Kort daarna ging HP een partnerschap aan met het Japanse Sony en Yokogawa Electric om hoogwaardige elektronische producten voor de consumentenmarkt te ontwikkelen en te produceren.

“In de periode van 1955 tot 1965. Hewlett-Packard was waarschijnlijk het grootste bedrijf in de geschiedenis”, zegt Michael S. Malone, auteur van boeken over de helden van Silicon Valley (3). "Ze hadden hetzelfde innovatieniveau als Apple de afgelopen tien jaar, en tegelijkertijd was het het meest werknemersvriendelijke bedrijf in de Verenigde Staten met het hoogste moreel in de gelederen."

1. Oudere Dave Packard en Bill Hewlett

3. William Hewlett en David Packard in de jaren 50.

Computers of rekenmachines

In de tweede helft van de jaren 60 richtte HP zijn aandacht op de computermarkt. In 1966 werd de computer HP 2116A (4) gemaakt, die werd gebruikt om de werking van meetinstrumenten te regelen. Twee jaar later verscheen hij op de markt. Hewlett-Packard 9100A, die vele jaren later door het tijdschrift Wired (6) de eerste personal computer werd genoemd.

6. Hewlett-Packard 9100A rekenmachinecomputer

De fabrikant definieerde het echter zelf niet als zodanig en noemde de machine een rekenmachine. "Als we het een computer zouden noemen, zouden onze computergoeroeklanten het niet leuk vinden omdat het niet op IBM leek", legde Hewlett later uit.

Uitgerust met een monitor, printer en magnetisch geheugen, verschilde de 9100A conceptueel niet veel van de pc's die we tegenwoordig gewend zijn. De eerste "echte" personal computer Hewlett-Packard hij produceerde het echter pas in 1980. Hij had geen succes.

De machine was niet compatibel met de toen dominante IBM PC-standaard. Dit weerhield het bedrijf er echter niet van verdere pogingen te ondernemen op de computermarkt. Een interessant feit is dat het bedrijf in 1976 het desktop-prototype onderschatte waarmee het werd geleverd...

Steve Wozniak. Meteen daarna richtte hij Apple op met Steve Jobs, die William Hewlett op twaalfjarige leeftijd zelf als een buitengewoon getalenteerd kind beschouwde! "De een wint, de ander verliest", merkte Hewlett later op over het vertrek van Wozniak en het kennelijke gebrek aan zakelijk inzicht van zijn ondergeschikten.

Op het gebied van computers liet HP Apple inhalen. Echter, prioriteit Hewlett-Packard in de categorie zakrekenmachines heeft niemand vragen. In 1972 werd de eerste wetenschappelijke zakrekenmachine HP-35 (2) ontwikkeld.

In de jaren die volgden ontwikkelde het bedrijf zich gestaag: de eerste programmeerbare zakrekenmachine en de eerste programmeerbare alfanumerieke rekenmachine. Het waren HP-ingenieurs, samen met collega's van Sony, die een 3,5-inch diskette op de markt brachten, die in die tijd innovatief was en een revolutie teweegbracht in het opslagmedium.

Printers Hewlett-Packard onverwoestbaar beschouwd. Het bedrijf streden vervolgens met IBM, Compaq en Dell om de positie van IT-marktleider. Hoe het ook zij, later won HP de markt niet alleen met zijn eigen uitvindingen. Zo verwierf hij in de jaren 70 laserprinttechnologie van het Japanse bedrijf Canon, dat zijn idee niet op prijs stelde.

En dat is de reden waarom, dankzij de juiste zakelijke beslissing en de realisatie van het potentieel van een nieuwe oplossing, HP nu zo beroemd is op de markt voor computerprinters. Al in 1984 introduceerde hij de HP ThinkJet, een goedkope persoonlijke printer, en vier jaar later de HP DeskJet.

2. HP-35 rekenmachine 1972.

4. 2116A - Hewlett-Packard's eerste computer

Splitsen en samenvoegen

Als gevolg van maatregelen die de autoriteiten tegen het bedrijf hadden genomen op beschuldiging van monopolistische praktijken, werd het bedrijf in 1999 gesplitst en werd een onafhankelijke dochteronderneming, Agilent Technologies, opgericht om de niet-computerproductie over te nemen.

Vandaag Hewlett-Packard voornamelijk een fabrikant van printers, scanners, digitale camera's, draagbare computers, servers, computerwerkstations en computers voor thuis en kleine bedrijven.

Veel van de personal computers en notebooks in het HP-portfolio zijn afkomstig van Compaq, dat in 2002 fuseerde met HP, waardoor het destijds de grootste pc-maker was.

Oprichtingsjaar van Agilent Technologies Hewlett-Packard was 8 miljard dollar waard en had 47 banen. mensen. Het werd meteen (weer) beursgenoteerd en erkend als het grootste debuut in Silicon Valley.

Stof?

Datzelfde jaar nam Carly Fiorina, de eerste vrouwelijke CEO van de grootste Amerikaanse beursgenoteerde bedrijven, de controle over het hoofdkantoor van Palo Alto over. Helaas gebeurde dit tijdens de economische crisis veroorzaakt door het uiteenspatten van de internetzeepbel.

5. Hewlett-Packard Research Center in Frankrijk

Het werd ook bekritiseerd vanwege de fusie met Compaq, toen bleek dat de fusie van twee machtige bedrijven tot gigantische organisatorische problemen leidde in plaats van besparingen.

Dit ging zo door tot 2005, toen het management van het bedrijf haar vroeg ontslag te nemen.

Sindsdien werken Hewlett en Packard omgaan met veranderend geluk. Na de crisis voerde de nieuwe CEO Mark Hurd draconische bezuinigingen door, waardoor de bedrijfsresultaten verbeterden.

De laatste hield echter goed stand in traditionele markten en registreerde verdere indrukwekkende mislukkingen op nieuwe gebieden - dit eindigde bijvoorbeeld een poging om de tabletmarkt te betreden.

De afgelopen jaren heeft het bedrijf twee keer van management gewisseld, zonder de verwachte resultaten te behalen. Het grootste deel van de discussie de laatste tijd is dat HP uit de pc-markt wil stappen, net zoals IBM, dat eerst zijn pc-activiteiten afsplitste en het vervolgens aan Lenovo verkocht.

Maar veel waarnemers van Silicon Valley-activiteiten beweren dat de oorzaken van HP's problemen terug te voeren zijn tot een tijd die veel vroeger was dan de agressieve acties van recente managers. Al eerder, in de jaren 90, ontwikkelde het bedrijf zich vooral door bedrijfsvoering, acquisities en kostenreducties, en niet - zoals vroeger - tijdens regeringsperioden Packard met Hewlett – door innovatieve apparaten te creëren die mensen en bedrijven nodig hebben.

Hewlett en Packard stierven voordat alle bovenstaande verhalen in hun bedrijf begonnen te gebeuren. De laatste stierf in 1996, de eerste in 2001. Rond dezelfde tijd begon de specifieke, werknemervriendelijke cultuur met de traditionele naam, de HP Way, in het bedrijf te verdwijnen. De legende blijft. En de houten garage waar twee jonge elektronicaliefhebbers hun eerste generatoren monteerden.