Daniel Stuart Butterfield "Een man met twee deals in het leven"

Elke keer dat hij aan een commercieel project werkte, creëerde hij werk dat origineel en veel interessanter was dan de oorspronkelijke aannames. Dus een afgestudeerde filosofie en autodidactische computerwetenschapper die opgroeide in een hippiegemeenschap, vond Flickr en Slack uit en verdiende onderweg een fortuin.

Miljardair en wonderkind uit Silicon Valley, Daniel Stewart Butterfield (1), hij werd in 1973 geboren in het kleine vissersdorpje Lund, Canada, waar zijn ouders tot een hippiecommune behoorden. Zijn ouders kozen de boeddhistische naam Dharma (2) voor hem en voedden hun zoon op zonder stromend water, elektriciteit of telefoon in huis.

2. Stewart is nog steeds als hippie Dharma met zijn moeder

Toen Dharma vijf jaar oud was, zetten ze het leven van de jongen en dat van henzelf op zijn kop. Ze verlieten hun gemeenschap en logeerden in een stedelijke agglomeratie in Victoria op Vancouver Island. Ze gaven het aan de 5-jarige Dharma eerste computer, dan is een technologisch wonder. Voor de kleine jongen was het apparaat alsof hij met een privéraket de ruimte in vloog, iets wat voor de meeste van zijn leeftijdsgenoten onbereikbaar was. Dankzij de computer ontwikkelde Dharma zijn technische vaardigheden, waar hij uren aan besteedde codering.

Hij begon een nerd te worden, maar zijn boeddhistische naam paste daar niet bij. Op 12-jarige leeftijd besloot hij dat zijn naam zou zijn Daniël Stewart. De ouders accepteerden dit uiteraard. Zoals een reis naar China en zijn nieuwe interesses, waardoor hij de computer een tijdje opgaf. Boterveld hij richtte een jazzband op, en de muziek nam hem bijna volledig in beslag.

Teruggekeerd naar programmeren tijdens het studeren. Jonge filosofievolger met codeervaardigheden hij verdiende geld door te creëren commercieel locaties, en studeerde vervolgens zelfstandig programmeren en ontving als filosofiestudent zijn eerste shell-account met toegang tot de universiteitsserver. Maar filosofie bleek interessanter. Een paar jaar later gaf hij tegenover journalisten toe: “Dankzij de filosofie heb ik echt duidelijk leren schrijven. Ik heb geleerd hoe ik een argument moet doorzetten, wat van onschatbare waarde is tijdens vergaderingen. En toen ik de geschiedenis van de wetenschap bestudeerde, leerde ik hoe het komt dat iedereen gelooft dat iets waar is."

Hij behaalde een BA in filosofie aan de Universiteit van Victoria in 1996 en vervolgde zijn studie vervolgens aan de Universiteit van Cambridge, waar hij twee jaar later behaalde een masterdiploma in filosofie. Hij schreef een artikel over de leer van Spinoza, zijn favoriete denker. Hij was van plan om op dit gebied te promoveren toen hij een vriend werd Jason Klasson bracht hem naar zijn startup Gradfinder.com.

Het jaar 2000 bleek een moeilijk jaar voor jonge IT-bedrijven. Het uiteenspatten van de internetzeepbel heeft de jonge technologie-industrie geschokt. Klasson verkocht zijn bedrijf en Stewart keerde terug naar zijn bewezen inkomen en werd freelance webontwerper. Vervolgens bedacht hij onder meer de 5K Industry Competition – voor sites kleiner dan 5 kilobyte.

Web 2.0-pionier

In de zomer van 2002 bedachten Stewart, Klasson en Netscape-ontwikkelaar Katerina Vals, richtte het bedrijf Ludicorp op. De timing was nog steeds slecht voor technologieprojecten en investeerders waren nog steeds hun verliezen aan het tellen. De partners verzamelden alles wat ze hadden: hun eigen spaargeld, familie, vrienden, erfenissen en overheidssubsidies. Dit was genoeg voor huur en salaris voor één persoon die een gezin had. De rest was aangewezen op toekomstige winsten uit Game Neverending, het spel waar ze net aan hadden gewerkt.

Het project is nooit voltooid. De startup had dringend financiering nodig. Op dat moment kwam Stuart met een briljant en eenvoudig idee: het maken van een website voor het presenteren van foto's. Hoewel het programma verbetering behoeft, bestond het al. Het werd door het bedrijf gebruikt om foto's tussen werknemers te delen. Zo werd hij geboren Flickr (3). Het platform werd snel populair onder bloggers en professionele fotografen, en vervolgens onder fotografieliefhebbers. De dynamische groei van de populariteit van de site leidde ertoe dat het project winstgevend werd en dat het team van 9 mensen uiteindelijk geld ontving voor hun werk.

Flickr, dat gebruikers meer controle gaf over databases op websites, werd een symbool van innovatie en Web 2.0. In 2005, slechts een jaar nadat Flickr beschikbaar werd voor internetgebruikers, Yahoo kocht de site voor $ 30 miljoen. Zowel Stewart als Katerina Fake, die destijds een privékoppel waren, bleven Flicker runnen als werknemers van Yahoo. Ze woonden minder dan twee jaar in het bedrijf. Yahoo bleek een krachtige bureaucratische machine en Stewart werkte het liefst alleen.

Hij begon onder totaal andere omstandigheden aan een ander project te werken. Eerder in 2005 werd Butterfield uitgeroepen tot een van Businessweek's "Top 50" -leiders, en MIT Technology Review noemde hem een ​​van 's werelds 35 beste vernieuwers onder de 35 jaar. Het jaar daarop bracht ook een regen van prijzen met zich mee. Hij werd opgenomen in de lijst van de 100 meest invloedrijke mensen ter wereld. Time en Newsweek plaatsten zijn foto op de omslag.

Dus deze keer betekende de naam Butterfield succes en investeerdersvertrouwen. Hij haalde met gemak 17,5 miljoen dollar op om zijn oorspronkelijke idee voor een massaal multiplayer-webspel van de grond te krijgen. Nieuwe startup Tiny Speck, in 2009 liet hij gebruikers kennismaken met een spel genaamd Glitch. Het trok meer dan 100 duizend gebruikers, maar de winsten vielen tegen. Maar Stewart had trouwens een briljant idee.

Het begon allemaal met een praatje

Het bedrijf had een interne chat voor medewerkers die zijn aandacht trok. Butterfield reorganiseerde zich onder de naam Tiny Speck, betaalde royale ontslagvergoedingen aan enkele medewerkers en startte met een klein team een ​​nieuw project. Sloom. Deze keer had hij het kapitaal en het comfort om zijn eigen idee te ontwikkelen zonder goedkeuring van zijn superieuren.

Slack werd gelanceerd in februari 2014 en kreeg onmiddellijk erkenning als een handig en nuttig hulpmiddel voor communicatie binnen het bedrijf, waarvoor geen veranderingen in het werk van het bedrijf nodig zijn. Slack kan worden gebruikt door het hele bedrijf of slechts door een kleine groep mensen die samenwerken aan een project. Acht maanden na zijn debuut was Slack $8 miljard waard. Butterfield vertelde verslaggevers dat de inkomsten van Slack herhaaldelijk hoger zijn geweest dan wat hij als het ‘best mogelijke scenario’ beschouwde. In minder dan twee jaar had Slack meer dan 1,1 miljoen dagelijks actieve gebruikers, waaronder meer dan 1,25 mensen. betaalde accounts, had 370 werknemers en genereerde jaarlijks $ 230 miljoen aan inkomsten.

Op deze achtergrond Het succes van Flickr het zag er niet zo indrukwekkend uit, maar tien jaar geleden gebruikten veel minder mensen internet. Slack (10) is zo populair geworden in het bedrijfsleven dat sommige bedrijven berichten als extraatje zijn gaan noemen bij het aannemen van nieuwe werknemers. In 4 ging het bedrijf naar de beurs, dat de populaire zakelijke messenger waardeerde op $ 2019 miljard. Wat maakte Slack zo succesvol? Butterfield twijfelt er niet aan dat superieure klantenservice en updates worden gemaakt met gebruikersvoorkeuren in gedachten. Het gerucht gaat dat Stewart persoonlijk reageert op opmerkingen van klanten.

4. Slack-hoofdkantoor in San Francisco

“De grootste innovatie gaat niet over winst”, zei Butterfield tegen Forbes. “Ik heb ook nog nooit een enkele innovator ontmoet die succesvol was in zaken en uitsluitend gedreven werd door winst. Larry Page en Sergey Brin van Google, Jerry Yang en David Filo van Yahoo!, geen van hen startte hun bedrijf omdat ze rijk wilden worden.”